《中国企业管理百科全书》中对于企业经营者的定义是：以企业获得生存和发展为已任、担负企业整体经营领导职务并对企业经营成果负有最终责任、具有专门的知识技能、能为企业制造出较高绩效的经营管理人才。

乍一看，貌似自己距离企业经营者的标准还很远，也许自己压根成不了企业的经营者。其实不然，智诚灵动曾说过“企业中只有同事，没有员工”；稻盛和夫亦曾说过“人人都是企业的经营者”。企业好比一个大家庭，每一位员工都是大家庭中的一员，在获取“大家庭”资源的同时，也需要竭尽所能的担负起“大家庭”所赋予的责任和义务，并在自己的专业领域内为“大家庭”创造出较高的绩效。 如此一看似乎自己距离企业的经营者又近了一些。既然如此，为何我们自己经常没有经营者的感觉呢？一切都取决于我们是员工的心态还是经营者的心态。看两个工作中最常见的案例。

销售人员外出出差，需要预定房间，有的员工喜欢直接到酒店后再安排住宿，而往往同样的房间如果能够在网上提前预定将能够为企业省下20-30%费用。

另外一个案例是在设计部，在设计部的打印机旁边，永远都可以看到有一堆打印纸，用过的废纸和没有用过的好纸参杂在一起。我们都知道，也许废纸中的那几张好纸将再也没有人会去用了。

为什么我们会经常遇到以上的案例呢，就是因为有些同事还是员工者的心态，认为自己只是一个员工，干好自己的活就可以了。甚至认为自己只是个打工的，打一天的工，干一天的活，拿一天的钱。这种心态注定了他们不会站在企业的角度看问题。他们不知道自己的价值在哪里、自己工作的目的是什么、活着的意义又是何在？工作是迷茫的，生活也是迷茫的。

在企业中具备经营者的心态就会把自己的工作等同于自己的事业，竭尽所能的去经营，竭尽所能的去工作，将他人视为自己的同事，视为志同道合的朋友一同创业，从而将自身的价值最大化。

如何成为企业的经营者？

要成为企业的经营者首先自己要把自己当作是经营者，就是说要具有经营意识和觉悟。不能单纯的把自己看作企业的员工。俗话说：“不在其位，不谋其政。”这个位不光光是位子，而首先应该是一种意识。不想当将军的兵永远成不了将军，同样不想当经营者的人永远成不了经营者。

成为经营者还需具备一定的能力和执行力。如果没有一定的能力，就不能为企业承担相应的责任，也就创造不了所谓的绩效，所谓的经营者也就变成了一句空话。而执行力就是将这种能力转化为绩效的过程，如果仅仅是具有能力而不付诸于实施那同样无法为企业创造绩效，同样也无法成为企业合格的经营者。

如果我们仅仅只能成为企业合格的经营者，那对于企业的发展来说是远远不够的，我们必须成为企业优秀的经营者才能使我们有机会实现共同的人生价值。

要成为企业优秀的经营者其实也很容易那就是两个字，“想”和“做”。

“想”就是会思考，要不断的把自己的思想放在企业的经营上。“想”当然不能只是空想、乱想，必须建立在不断实践的基础之上。

“做”就是不断的把自己的思想付诸于实践，实践出真知。再将实践通过思考总结为经验，作为以后思考的基础。

通过不断的学习、思考、实践，再学习、再思考、再实践的过程逐步提升自己的经营的能力，为企业创造越来越好的绩效。

总之，我们每一个人都是企业的经营者，我们都有责任和义务成为一名合格个经营者甚至是优秀的经营者，只有这样我们才能最大化的实现自我价值，实现企业和个人的双赢。