李钱材，出生于1989年10月，福建长汀人。2008年12月至2010年3月，在福州市鑫泽纸业有限公司担任QA（Quality Assurance质量保证）一职；随后，他便来到了固特超声这个大家庭。在固特的六年间，他的职业生涯可以说是丰富多彩的，从最开始的一名普工，到物料员、拉长、助理经理、生产主管、PMC主管（Production material control生产及物料控制）、助理厂长，再到现在的厂长。似乎在外人看来，他年纪轻轻，事业却一帆风顺，节节攀高，这是一种幸运。但在这成功的背后，到底付出了多少，可能只有他自己知道。

2016年7月，在固特商学院的“雄鹰”、“雏鹰”人才培训计划中诞生了首批雄鹰毕业生，而李钱材厂长，便是其中的一员。非常有幸地，我们有一个很好的机会能跟他进行面对面的交流，能让我们更好的走进李钱材厂长的内心世界，感受来自年轻的爆发力。

话说固特  雄鹰展翅

初次见到李钱材厂长，是在公司食堂，李钱材厂长跟几个员工坐在一起吃饭。同行的小伙伴跟我介绍说：“这个是厂长，90后。”我这才注意到他，吃饭时跟员工说说笑笑，没有一点架子，容貌清秀，还能隐约在他脸上看见稚气未脱的影子。当时的我很好奇，想知道李钱材厂长所经历过的事情，很庆幸，我得到了一个能很好的了解这个“最年轻的厂长”的机会。在采访李钱材厂长之前，其实已经略有耳闻，厂长是个大忙人，果不其然，去到他办公室的时候，他还在忙着跟员工讲解工作上的事情，解决完事情之后，李厂开始正式接受我们的采访。

记者：您从2010年就在固特工作，一定见证了很多固特的重大事件，能跟我们说说您印象深的几件事吗？

李厂：固特在这几年里确实有好多喜人的消息，比如说有2014年12月公司获得‘国家高新技术企业’和‘广东省知识产权优势企业’称号，还有2015年‘广东省自主创新示范企业’称号等等。要说印象最深的，可以说有三件事，一是2010年总部迁移到梅州，我也开始了我的固特生涯；二是2014年股改工作圆满完成；紧接着就是2015年固特超声成功在新三板市场挂牌上市，成为行业内唯一一家挂牌上市的领先企业。相信每一个固特的喜讯，对所有固特人来说都是值得骄傲和自豪的。

记者：确实是这样，要一一细数这些年来固特的好消息，可以说上好久。固特在这些年发展的速度之快，是大家都有目共睹的。固特发展快又好，其实李厂您也是一样，作为固特商学院首批“雄鹰”毕业生中的一员，请问您有何感想呢？

李厂：首先很荣幸能够成为固特商学院的首批学员，同时也非常感谢公司的栽培。作为第一批雄鹰学员，在为期一年半的学习里我无时无刻都能感受到公司对人才培养的不予余力，所以说我非常幸运的。另外在这一年多里面我们接受了商学院多元化、精准化的培训，切实的感受到了自己各方面能力的提升，我们作为第一期学员，肯定会学以致用，用实际的运用来提升我们的工作效率和工作品质，以此来回报公司的精心培养。

记者：在固特的六年间，能跟我们说说您个人取得了哪些好的成绩吗？

李厂：个人倒是没有什么值得一提的贡献，制造中心整个团队倒是在近两年时间里，在产能的提升和成本的控制上取得了突破性的改善。

李厂的泰而不骄可以说是在预料之中。说起这些时，李厂显得有些意犹未尽，脸上散发着他对某一件事的热爱。

精益生产  管理得当

在这说长不长，说短不短的六年间，李厂从刚开始的一名普工，一步步走上了厂长的位置，他的成绩是大家都看在眼里的，很多人说起李厂，都会提到“年轻有为”、“最年轻的厂长”，这俨然已经成为了李厂的代名词。

记者：很多人都说您“年轻有为”，是“最年轻的厂长”，对此，您怎么看？

李厂：年轻是真的，有为不敢当。我只是做一件事比同龄人坚持的时间更长而已。一直以来，我所秉承的核心理念是精益生产，我努力让整个团队认识他的好处，认同他的作用，最后自觉的执行他的标准。

记者：其实呢，在此次采访前，我们有跟一些员工聊聊天，问起他们平时与您的相处情况时，他们都说您做事很认真，对待员工就像对待自己的朋友一样。毋庸置疑，您跟员工的关系是真的挺不错的。那么您是如何管理手下的员工的呢？

李厂：人与人相处，互相尊重是很重要的。而想要管理好员工，最重要的是能够帮助到员工。首先我们要了解的是，员工加入到公司无外乎于两点，一个是收入，另一个是成长。当一个人在团队里只有自身创造更多的价值，才能提高收入，所以想要管理好员工，除了日常工作做到位，还要能够帮助员工成长。

回顾往昔  展望未来

记者：您觉得自从担任厂长一职后，有什么变化吗？

李厂：最大的变化是人员流失率大幅度的降低了，这给规范化和精细化的管理方式奠定了一个良好的基础。

记者：那么到目前为止，您觉得最满意的一点是什么？

李厂：员工收入的提升，当然啦，员工收入的提升源自于效率的提升，还有就是品质管控基本超于规范化。

记者：那您觉得现阶段还有什么不足的地方吗？想要如何去改进呢？

李厂：现在整个制造环节最大的不足在于品质管控的深度，虽然品质管控现已趋于规范，但更多的体现在形式和方法上，还未深入到新产品的开发试验、模拟客户实际使用等等的领域。要说如何改进呢，首先需要提升品质人员的专业技能，做到懂技术，懂产品，然后再建立规范化、标准化的管控流程。品质部不仅要能够判定已批量生产的产品是否可以出厂，还要能够判定一款新产品是否能够生产。

记者：前段时间不是有个很火的话题，叫“定下一个小目标”吗？不知道李厂最近有没有给自己定下小目标呢？

李厂：有的，但不止一个哦，我为自己定下了四个目标。一是人均产能在现在的基础上翻倍；二是综合客诉效在3‰以内；三是无任何安全事故发生；四是材料浪费在万分之五以内。

记者：为了达到这些目标，您接下来打算怎么做呢？

李厂：以数据管理为基础，精益管理为保障，积累日常的每一项小的改善和创新，积硅步以至千里，最终实现目标。

李钱材：在沉淀中找到自己

在整个交谈中，能无时无刻感觉到李厂对工作的一丝不苟。这不禁让我们很好奇，这个工作狂人，是如何评价自己的性格，在忙碌的工作中是如何减压的。

记者：您觉得您在生活中和工作中有什么不一样的地方吗？简单评价一下自己的性格吧。

李厂：其实感觉我在生活中和工作中并没有什么区别。性格嘛，有条理但容易冲动，处事重在避免风险，会经过多方面的思考，才去做决定。

记者：您刚刚说您的性格容易冲动，相信您在工作中也会经常面临各种压力，我们很好奇，您有没有自己的减压的方法呢？

李厂：有的，每当我在工作中感觉到压力比较大或者碰到很棘手的问题时，我一般都会离开现场，慢走十分钟，舒缓压力，调整心态。

记者：最后，李厂还有什么想要与固特人分享的吗？

李厂：我们生于浮躁并且信仰缺失的年代，满腔热血、心怀斗志是我们的优势，但是我们现在最需要的是沉淀。所以我们首先要在沉淀中找到自己，同时要找到信仰，相信我们全体固特人都有一个信仰，信仰着我们正在做一件伟大的事情。我相信，只要坚持努力去做一件事，在不远的将来，我们的梦想都能够一一实现。

采访结束了，但李钱材厂长的一番话语却深深的印在脑海中，挥之不去。“不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香”、“保剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”、“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”，有很多类似的句子，都在讲述坚持的重要性。而李钱材厂长的一句“我只是做一件事比同龄人坚持的时间更长而已”，更是道出了很多人生的真谛。年轻是资本，但并不是放纵挥霍的资本，这个世界没有做不成的事，只有坚持不了的人，李钱材厂长，用他的实际行动，给我们证明了这一点。

在我们的《固特之歌》里，有这么两句歌词，“固特人永远在路上”、“固特人紧握未来在手上”，每一个固特人，都在前行的道路上，前方或许布满了荆棘，但我们无所畏惧，要坚信，未来掌握在自己手上。

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